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朝柴信息化建設(shè)成功要點(diǎn)
作者：佚名 日期：2001-9-17 字體：[大] [中] [小]
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朝柴信息化建設(shè)之所以成功，主要在于以下幾點(diǎn)：
內(nèi)因，上下齊動員
1. 一把手工程：領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵是系統(tǒng)成功的財(cái)力保障，是實(shí)施項(xiàng)目組的精神后盾。
2. 全員配合：系統(tǒng)的實(shí)施，不僅僅是某個部門或某些人的事情，它關(guān)系到企業(yè)里的每一個人，是大家共同的責(zé)任和義務(wù)。這是一次管理的革命，盡管沒有血雨腥風(fēng)，但也是一場無聲的戰(zhàn)斗。
外因，選好合作伙伴
1. 產(chǎn)品選型：只有適合自己的才是最好的。
2. 良好的信譽(yù)：軟件是一項(xiàng)長期投資，持續(xù)的技術(shù)服務(wù)是必需的，三年后找不到供應(yīng)商可就夠?yàn)殡y的。<br> 3. 技術(shù)支持：只有了解企業(yè)管理的人，才能真正解決在實(shí)際中遇到的各種問題，這要求供應(yīng)商要有一支具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的穩(wěn)固的實(shí)施隊(duì)伍，還要有良好的服務(wù)作風(fēng)。買產(chǎn)品更要買服務(wù)。
4. 二次開發(fā)：我們買的不僅僅是產(chǎn)品，還有技術(shù)。項(xiàng)目組的計(jì)算中心人員不能僅僅充當(dāng)操作者，要掌握系統(tǒng)，熟悉軟件，只有軟件商將技術(shù)轉(zhuǎn)移給我們，才是系統(tǒng)持續(xù)服務(wù)于企業(yè)的技術(shù)保障。企業(yè)管理的特殊性，決定著供需雙方必須相互位移，以求找到管理與現(xiàn)代技術(shù)的最佳結(jié)合點(diǎn)。
5. 費(fèi)用不容忽視：有形的是軟件費(fèi)+服務(wù)費(fèi)；無形的為時間+精力。
6. 用戶考察：考察廠商提供的用戶，從成功者那里可以找到實(shí)施系統(tǒng)的捷徑。同時對失敗者也應(yīng)考察，從這里可以知道如何避免發(fā)生類似的錯誤。
內(nèi)外因相結(jié)合
只有雙方共同努力，相互配合，才能使項(xiàng)目走向成功。單方的任何努力都是無效的。